導(dǎo)讀:今年,這家鋼鐵國企正陷入虧損,那家民企則勉強(qiáng)盈利,并購案已運(yùn)作數(shù)年。據(jù)說,并購案在省政府的強(qiáng)力推動(dòng)下都沒能成功的原因,是鋼鐵國企因持續(xù)虧損巨大而失去了強(qiáng)行并購的底氣,想“強(qiáng)娶”這家民企,遭遇鋼鐵民企明顯持續(xù)抵制,最終這樁“婚事”偃旗息鼓。
這兩天,我在一個(gè)鋼鐵大省采訪,聽該省最大的國有鋼鐵公司人士說,公司想“娶”省內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè),可人家不“嫁”。
今年,這家鋼鐵國企正陷入虧損,那家民企則勉強(qiáng)盈利,并購案已運(yùn)作數(shù)年。據(jù)說,并購案在省政府的強(qiáng)力推動(dòng)下都沒能成功的原因,是鋼鐵國企因持續(xù)虧損巨大而失去了強(qiáng)行并購的底氣,想“強(qiáng)娶”這家民企,遭遇鋼鐵民企明顯持續(xù)抵制,最終這樁“婚事”偃旗息鼓。
這家鋼鐵國企的公告解釋虧損原因說,2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)鋼鐵形勢(shì)異常嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增速逐季回落,消費(fèi)市場(chǎng)增長放緩,鋼材產(chǎn)能過大,鋼材市場(chǎng)供大于求的矛盾愈加突出,鋼材價(jià)格大幅下跌,且降價(jià)幅度高于上游原燃料價(jià)格的下跌幅度,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)性虧損的慘淡景象。曾經(jīng)的“高富帥”開始走了下坡路。
不過,它沒有“強(qiáng)娶”的那家民企,在同樣慘淡的行業(yè)環(huán)境下、相近的地域里,是勉強(qiáng)盈利的。個(gè)中原因,鋼鐵國企的人士不便解釋,同城的上市公司高管和我聊天時(shí)則一語道破:該國企效率低下,同樣的工作,民營企業(yè)一個(gè)人干的活,在那家國企兩人干。而且損公肥私的事情在很多部門都是常見現(xiàn)象,利潤率怎么能上去?
并購悄然停止的另一個(gè)重要原因,是之前已進(jìn)行多次并購,現(xiàn)在看效果并不明顯。該鋼鐵國企之前已經(jīng)并購了兩家鋼鐵公司,組成了非常龐大的鋼鐵巨頭——這是國家和地方政府一直鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)整合方向。按理鋼鐵這種資源密集型、勞動(dòng)力密集型行業(yè),整合后在規(guī)模效應(yīng)下應(yīng)該獲得更好的毛利率,而不是跑輸同行。也許,錯(cuò)的不是行業(yè)整合大方向,而是誰娶誰的問題。
知道內(nèi)情的人士說,并購兩個(gè)鋼鐵公司后,三個(gè)公司在一塊牌子下,但依然有三套班子搞三個(gè)公司的經(jīng)營,并購后幾年沒有改善公司內(nèi)部業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單拼湊的問題??雌饋碓撌′撹F產(chǎn)業(yè)集中度提高了,有利于淘汰落后產(chǎn)能、提高業(yè)務(wù)協(xié)作效能等,事實(shí)上,作為國企,并購后在人事調(diào)整、職工安置、體制障礙等問題上遇到很多現(xiàn)實(shí)問題。
之前政府推動(dòng)省內(nèi)最大鋼鐵國企并購省內(nèi)最大鋼鐵民企時(shí),前者虧損,后者盈利十多億元。當(dāng)時(shí)業(yè)界就提出,如要并購重組,也應(yīng)該是盈利情況好的企業(yè)收購虧損企業(yè),而不是讓經(jīng)營不善的企業(yè)去收購經(jīng)營良好的企業(yè)。現(xiàn)在這種質(zhì)疑依然很有道理,該鋼鐵國企并購兩家大公司后的業(yè)績表現(xiàn)也顯示了,虧損大企業(yè)并購后,依然是虧損大企業(yè),未被成功并購的對(duì)象則依然盈利。
近幾年來中央和各省陸續(xù)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃,行政資源都前所未有地向“并購重組”傾斜。這些“并購重組”可淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度,也是“做大做強(qiáng)”的好路徑,每次重組計(jì)劃一出,也總引發(fā)資本市場(chǎng)的良好預(yù)期、股價(jià)短期快速上漲,之后走勢(shì)則視重組進(jìn)展而定。通過行政力量來撮合企業(yè),早就有個(gè)詞來形容——拉郎配??催@幾年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購,多由國企主導(dǎo),主要原因并非經(jīng)營優(yōu)勢(shì),更多原因是掌握行政資源。
如果并購不能提高企業(yè)效率、整合資源、節(jié)約成本,不能最終體現(xiàn)在效益上,這種重組題材,咱還是小心為好。到底應(yīng)該是誰娶誰嫁,這個(gè)是不是也應(yīng)該好好斟酌?